为深入贯彻集团发展战略，加快推进人力资源管理转型升级，近日，集团人力资源部就人力资源数智化平台建设召开专项动员工作部署会，全面开启项目建设工作。
集团人力资源数智化平台建设将紧扣系统集成、优化转型、提升能效三大目标，着力实现“三个一”内涵。建成“一个集成平台”。新系统将全面覆盖组织、人事、薪酬等业务模块，并与集团财务、OA等系统深度集成，构建起高度协同的集团化管控平台。织就“一张流程网络”。对现有业务流程进行全面梳理，构建一张覆盖员工职业生涯全周期、连接各级管理节点的数字化业务流程网。形成“一套标准数据”。构建全集团统一、规范、高质量的人力资源主数据库，实现从“经验判断”向“数据决策”的转变。
会议明确，集团人力资源数智化平台建设，是打造“国内一流综合性省级能源集团”的必然要求，也是推动管理模式转型的关键抓手。集团人事条线全体工作人员必须压实责任，狠抓落实。一要做好基础数据治理，要成立工作专班，严格对标对表，开展拉网式排查，为系统建设打牢“地基”。二要强化全过程参与，摒弃“等、靠、要”的思想，在需求、测试、推广等各个阶段主动作为、深度参与，确保系统“贴合实际、管用好用”。三要建立高效协同机制，建立集团、子公司、项目组三级联动的工作机制，明确分工、畅通渠道，有序推进项目建设。
下一步，集团人力资源部将切实履行牵头抓总职责，协同各单位与项目团队，以钉钉子精神狠抓工作落实，为推动集团人力资源管理体系的现代化转型、努力实现集团战略目标贡献“数智”力量。
集团人力资源部主要负责同志，所属各级子企业分管负责人及业务骨干参加。